Der Robotic Workforce Manager von Appian für UiPath

Skalierung von RPA für die unternehmensweite Automatisierung

Der Robotic Workforce Manager von Appian und UiPath ermöglichen die Automatisierung als Center of Excellence (COE), um Skalierbarkeit, Transparenz, Governance und Kontrolle über die digitale Belegschaft zu bieten und gleichzeitig Geschäftsanwendern verbesserte Self-Service-Funktionen zu bieten.

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Logo: Union Bank

Die Union Bank implementierte Appian und UiPath, um die durchschnittliche Bearbeitungszeit für Hypothekendarlehen von 20 Tagen auf fünf Minuten zu reduzieren.

CONTROL CENTER

Ermöglichen Sie Prozessverantwortlichen und Geschäftsanwendern datengesteuerte Einblicke in die digitale Belegschaft und einen besseren Self-Service.

  • Dashboard zur Überwachung der Roboteraktivität
  • Starten und Planen von Roboterprozessen
  • Zugriff von überall, über das Internet oder mobil

CONTROL CENTER

Globales Case Management

Globaler Case Manager & Verwaltung von Ausnahmen

Bringt Menschen und Roboter zusammen für mehr Automatisierung. Verwalten Sie Ausnahmen und menschliche Aktivitäten von einem zentralen Ort aus.

  • Zugriff auf alle RPA-Ausnahmen und deren Einhaltung
  • Integrieren Sie menschliche Aktivitäten und RPA-Aufgaben, um eine durchgängige Automatisierung zu gewährleisten
  • Verbessern Sie Prozess-SLAs, indem Sie die Aufgaben der richtigen Person zur richtigen Zeit zuweisen

DEPLOYMENT MANAGER

Verbesserung der Governance und Compliance innerhalb des COE für Automatisierung und Verwaltung des Lebenszyklus von RPA-Prozessen.

  • Sammeln und priorisieren Sie Automatisierungsanfragen aus dem gesamten Unternehmen
  • Verfolgen und verwalten Sie alle Aktivitäten von der Anfrage bis zur Produktion
  • Durchführung von Wirkungs-, ROI- und Wertanalysen für in der Produktion eingesetzte RPA-Prozesse

DEPLOYMENT MANAGER

Unternehmensautomatisierung für alle – Unternehmen, IT und Führungskräfte

Union Bank

„In weniger als drei Monaten hat die UBP mehr als 400 automatisierte Anwendungen implementiert und die Bearbeitungszeiten um 300 % beschleunigt. Durch diesen digitalen Transformationsprozess erreichte die UBP eine Digitalisierung von 97 %.“

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