Robotic Process Automation: Wenn Ihre Bewertung für RPA sehr gut ausfiel, können Sie wahrscheinlich eine Reihe von alleinstehenden Automatisierungsprojekten ohne Probleme implementieren. Erzielten die anderen Dimensionen aber im Vergleich zum RPA-Ergebnis tiefe Prozentsätze, werden Sie keinen gleichbleibend hohen Automatisierungsgrad (Aufgaben werden fast immer automatisiert) erreichen können. Wenn Sie die Arbeiten in Ihrer Organisation ernsthaft durch Automatisierung revolutionieren wollen, müssen Sie über RPA hinausgehen und mit zusätzlichen Technologien eine echte intelligente Automatisierungsstrategie entwickeln.

Geschäftsprozessmanagement: Wenn Ihre Bewertung für BPM sehr gut ausfiel, ist Ihr Unternehmen wahrscheinlich dazu fähig, Geschäftsprozesse bis zu einem bestimmten Grad zu automatisieren und Leistungen für End-to-End-Prozesse zu überwachen. Erzielten die anderen Dimensionen aber im Vergleich zum BPM-Ergebnis tiefe Prozentsätze, werden Sie Schwierigkeiten haben, bei Büroarbeiten mit Legacy-Systemen oder Interaktionen mit anderen Systemen via APIs, Überflüssiges loszuwerden.

Künstliche Intelligenz: Wenn Ihre Bewertung für KI sehr gut ausfiel, können Sie wahrscheinlich eine Reihe von unabhängigen Entscheidungen und Aufgaben in Zusammenhang mit der Arbeitsorganisation (Erhalten, Auslösen, Verteilen) automatisieren. Erzielten die anderen Dimensionen aber im Vergleich zum KI-Ergebnis tiefe Prozentsätze, werden Sie Schwierigkeiten haben, die weiterführenden Prozesse, die sich mit der eigentlichen Ausführung der Arbeit beschäftigen, auf flexible Weise zu automatisieren. Hartcodierte Lösungen mögen am Anfang für das Automatisieren von einzelnen Aufgaben kosteneffizient erscheinen, sind aber über einen längeren Zeitraum gesehen nur selten die kostengünstige Variante.

INTEGRATION: Wenn Ihre Bewertung für Integration sehr gut ausfiel, haben Sie wahrscheinlich keine Schwierigkeiten, Anwendungssysteme mithilfe von direkten Pipelines miteinander zu verbinden. Erzielten die anderen Dimensionen aber im Vergleich zur Integration tiefe Prozentsätze, werden Sie deutlich mehr Probleme mit Integration haben, wenn Prozesse von Menschen oder von Daten aus Legacy-Systemen abhängig sind. Weiter ist es in diesem Fall wahrscheinlich schwierig, ein vollständiges Bild über Ihre Integrationsströme zu erhalten.